扛起青年責任 綻放青春風采 ——牡丹江軍馬場四分場自主經(jīng)營團隊崗位建功實例
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2023-04-03 瀏覽次數(shù)：
牡丹江軍馬場四分場自主經(jīng)營團隊通過代耕保產(chǎn)、代耕增量分成、模擬入股、代耕和模擬入股混合等方式，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，走出了一條可復(fù)制的規(guī)模經(jīng)營之路，為牡丹江軍馬場農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。
牡丹江軍馬場四分場自主經(jīng)營團隊，成立于2021年3月，團隊成員平均年齡34.2歲。先后獲得牡丹江軍馬場2021年總經(jīng)理嘉獎、牡丹江軍馬場2022年總經(jīng)理嘉獎、牡丹江軍馬場2022年創(chuàng)新團隊獎、牡丹江市2021年度青年文明號等榮譽稱號。自成立以來，該團隊常年扎根基層，務(wù)實工作，始終本著“服務(wù)三農(nóng)，合作共贏”的服務(wù)理念，堅持服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。團隊主要從事玉米、水稻、大豆、烤煙等作物種植，通過與農(nóng)業(yè)合作社合作的形式走出一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。2022年，累計自主經(jīng)營種植作物4092.5畝，為公司創(chuàng)造效益300余萬元。以實際行動踐行“三新”農(nóng)業(yè)，在探索成本更低、經(jīng)濟效益更好的種植品種和種植模式方面進行了有益嘗試，為公司下一步拓展規(guī)?；?jīng)營和新的種植模式探索打下了堅實基礎(chǔ)。
一、組建種植隊伍，發(fā)揮青年生力軍作用
四分場是公司基層單位平均年齡最小的一支隊伍，團隊中最大的40歲，最小的僅26歲。當聽到公司要組建種植團隊的消息時，四分場廣大員工積極響應(yīng)號召，敢為人先，組建了屬于自己的種植團隊。面對人少、地多、經(jīng)驗缺乏等諸多不利因素，一開始并不順利。在種植大田玉米時，耕地和居住地距離較遠，再加上道路泥濘，來回路上就要用將近兩個小時。團隊成員為了搶抓農(nóng)時，將帳篷支在了田間地頭。沒有飲用水和電，他們就用塑料桶來回抬水，用發(fā)電機臨時供電。白天一忙就是一天，天蒙蒙亮就要起來，傍晚才能回到臨時住處，倒頭就睡。這種情況持續(xù)了近一個星期，面對惡劣的工作生活環(huán)境，大家從未抱怨，團隊成員個個沖鋒在前，“種管收銷”從未有人掉隊。他們始終將弘揚“三種”精神，探索“三新”農(nóng)業(yè)作為奮斗目標，齊心合力圓滿完成3000多畝大田自主經(jīng)營任務(wù)，為推動土地規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，建立現(xiàn)代化管理體系，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、促進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。
二、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，助力鄉(xiāng)村振興
習近平總書記在黨的二十大報告中勉勵廣大青年堅定不移聽黨話、跟黨走，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。四分場種植團隊用實際行動踐行了習近平總書記的殷切希望。2022年四分場自主經(jīng)營團隊想要嘗試鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)高效項目，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、尋找新的利潤增長點做貢獻。可是在牡丹江市鄉(xiāng)村振興局和煙葉公司看來，這個團隊種植煙葉一沒經(jīng)驗，二沒技術(shù)，三沒廠房，合作的事情在他們心里打上了大大的問號。面對牡丹江市鄉(xiāng)村振興局和煙葉公司的疑惑，大家非但沒有氣餒，反而各司其職，分頭行動，他們一邊向煙葉公司進行可行性論證，一邊向周圍的種植戶學習種植技術(shù)，另一邊向公司領(lǐng)導匯報籌備建立烘烤煙房，多管齊下，可行性論證一改再改，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，終于他們用真誠和執(zhí)著贏得了煙葉公司的新人，最終與牡丹江市鄉(xiāng)村振興局、牡丹江市煙葉公司、寧安市三陵鄉(xiāng)攜手共建烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體，打造黑龍江省單片種植面積最大的烤煙種植基地，開辟了“政府+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”的新型烤煙種植模式，填補了中央企業(yè)煙葉種植領(lǐng)域的空白，跑出了“當年規(guī)劃、當年立項、當年建設(shè)、當年使用、當年見效”的馬場加速度。牡丹江軍馬場煙葉綜合體的成功運營匯聚了多方力量，是推動企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興同向發(fā)力、同頻共振的具體實踐。煙葉綜合體用工數(shù)量為40人左右，最多時用工量達100人以上，項目的建設(shè)直接帶動周邊農(nóng)戶就業(yè)增收200萬元以上，促進地方稅收近百萬元。
三、強化團隊意識，勇于履職盡責
2022年4月，春耕正當時，本該是一片繁忙景象，突如其來的疫情打破了這個團隊規(guī)劃好的一切。團隊負責人聶宗元被隔在了牡丹江?！昂o驚濤不壯闊，人無磨難少堅強”，聶宗元積極同公司領(lǐng)導匯報情況，面對困難不等不靠，主動作為，與屬地政府和防疫部門反復(fù)溝通，說明情況，保證不誤備春耕。通過不懈努力，在符合防疫政策的前提下，政府為備春耕人員開辟了綠色通道，聶宗元和他的團隊被點對點送到了四分場駐地。他們一邊備春耕，一邊參與疫情防控，做到生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩不誤。凌晨兩三點鐘轟隆隆的拖拉機聲打破了夜晚的寂靜，當人們還在熟睡時，聶宗元和他的團隊已經(jīng)在辛勤耕作。每天早出晚歸，深夜回家還要對當天的工作進行總結(jié)，部署第二天的工作。一根煙的功夫，屋子里就傳來了呼呼的打鼾聲?？菰锓ξ兜墓ぷ髦芏鴱?fù)始，團隊成員攻堅克難，迎難而上，從未被困難壓倒，展現(xiàn)出了新時代青年的責任和擔當。
四、善于總結(jié)經(jīng)驗，力求精益求精
2022年四分場自主經(jīng)營團隊各項工作成果豐碩，特別是烤煙種植實現(xiàn)了從無到有、從小到大，但該團隊本著“管理無止境”的理念，向經(jīng)營要效益、向管理要效率。公司2023年度工作會議后，該團隊就開始著手準備2023年的煙葉種植，計劃種植面積在2022年的基礎(chǔ)上翻一倍。為了提高煙苗的成活率，該團隊在總結(jié)種植經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極向煙葉公司和種植多年的煙農(nóng)請教，查找煙葉種植書籍，試驗應(yīng)用煙草漂浮育苗技術(shù)。與此同時，突出圍繞煙葉質(zhì)量提升、成本控制的提升目標，全面推行“精細化管理、標準化生產(chǎn)、網(wǎng)格化考核、追溯機制” +“信息采集、智能烘烤生產(chǎn)”的4+2管理體系，結(jié)合測土配方精準施肥等措施實現(xiàn)科學化生產(chǎn)，完善種植管理流程，劃定時間表、明確責任人，提前做好各項預(yù)案，為2023年煙葉增產(chǎn)增收奠定了基礎(chǔ)。
回首過往，不忘初心；展望未來，任重道遠。2023年牡丹江軍馬場四分場農(nóng)業(yè)自主經(jīng)營團隊將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，用實際行動助力牡丹江軍馬場高質(zhì)量發(fā)展，為把公司建成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)做出新的貢獻。
