改革微案例│山丹馬場：加減并舉激活力 改革賦能促發(fā)展
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2025-10-23 瀏覽次數(shù)：
近年來，山丹馬場緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，踐行“三精”管理理念，以破除體制機(jī)制障礙為核心，創(chuàng)新實(shí)施人才“加法”強(qiáng)支撐、機(jī)構(gòu)“減法”提效能的改革路徑，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革從“落地”向“見效”深度邁進(jìn)，在優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)經(jīng)營活力、完善人員激勵(lì)約束等方面實(shí)現(xiàn)突破，為企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效、穩(wěn)健前行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人才“加法”筑根基 精準(zhǔn)培育強(qiáng)隊(duì)伍
立足當(dāng)下急需與長遠(yuǎn)儲(chǔ)備，構(gòu)建“制度+培養(yǎng)+儲(chǔ)備”三位一體人才體系，破解青年人才“質(zhì)與量”雙缺難題。制度保障上，圍繞“人才強(qiáng)場”戰(zhàn)略，實(shí)施干部人才全周期管理，制定《青年人才發(fā)展規(guī)劃意見》，配套后備干部選拔、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)等方案，形成“選育用管”閉環(huán)體系。培養(yǎng)鍛煉采用“內(nèi)部強(qiáng)基+外部拓維+實(shí)踐淬煉”模式，以“丹馬大講堂”為核心，累計(jì)培訓(xùn)約500人次，實(shí)現(xiàn)管理及專業(yè)技術(shù)人員全覆蓋；建立新聘員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，近3年83名新員工快速上崗；對接行業(yè)資源，創(chuàng)新高校委托培訓(xùn)，選派基層干部赴河西學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；建立干部“上下聯(lián)動(dòng)”培養(yǎng)機(jī)制，選派本部領(lǐng)導(dǎo)干部赴山丹縣相關(guān)部門掛職歷練，年輕干部下沉基層一線實(shí)踐鍛煉，加速提升履職能力。梯隊(duì)建設(shè)方面，建立后備干部人才庫，56名人選建檔入庫，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)“減法”提效能 精簡優(yōu)化激活力
結(jié)合發(fā)展實(shí)際與功能定位，山丹馬場推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)“瘦身健體”，破除管理層級臃腫問題。以“聚焦主責(zé)主業(yè)、減少職能交叉”為原則，全面優(yōu)化本部及所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)與崗位編制，合并職能相近部門及崗位，杜絕資源浪費(fèi)與流程冗余。編制壓減成效顯著，較2021年初，累計(jì)撤銷4家企業(yè)辦社會(huì)職能機(jī)構(gòu)，精簡21個(gè)部門及基層單位，削減42個(gè)管理及輔助崗位。針對3家食品加工企業(yè)人力資源利用率低的問題，通過合并黨支部，整合銷售部門，嚴(yán)控非必要編制，推動(dòng)人力資源向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線傾斜，實(shí)現(xiàn)降本與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力雙提升，有效提升管理效能。
機(jī)制創(chuàng)新破瓶頸 激勵(lì)約束煥生機(jī)
以“激勵(lì)與約束相統(tǒng)一”為核心，山丹馬場優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，打破“高水平大鍋飯”“穩(wěn)端鐵飯碗”格局。建立“崗位評價(jià)等級+業(yè)績評價(jià)分?jǐn)?shù)”雙維度考核體系，先定考核等級，再浮動(dòng)個(gè)人得分，精準(zhǔn)反映貢獻(xiàn)度，為薪酬調(diào)整、職級晉升提供依據(jù)；績效工資按年度考核分配，實(shí)現(xiàn)“以績定薪、績優(yōu)薪優(yōu)”。本部率先試行薪酬改革，每個(gè)崗位職級增設(shè)4個(gè)檔級，將崗位評價(jià)、業(yè)績考核與績效薪酬深度綁定，通過浮動(dòng)分配系數(shù)拉開收入差距，考核為C級的員工實(shí)行工資降檔，實(shí)現(xiàn)“薪酬能增能減”。增設(shè)學(xué)歷津貼、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)等多元激勵(lì)，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)效”，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
通過多措并舉推進(jìn)改革，山丹馬場隊(duì)伍活力大幅提升，人才梯隊(duì)日趨完善，“績優(yōu)者多得”導(dǎo)向深入人心，分配機(jī)制更加公平，決策執(zhí)行效率與市場競爭力顯著提升，呈現(xiàn)出全方位、深層次積極變化。下一步，山丹馬場將持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人才、組織、機(jī)制體系，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，構(gòu)建高效協(xié)同組織架構(gòu)，完善科學(xué)合理激勵(lì)約束機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力、筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。
